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(1)推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换的有效途径。 从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主体，即构成市场主题的是矿属二级市场单位和为生产、生活服务单位，要求明确其地位，充分的下放经营自主权，真正形成自主经营的经济实体。这从客观上明确了他们在内部市场中的主题地位。二是市场体系，既相互关联又相互制约的动态有机整体。其核心是等价交换，其内容是市场构成。这明确了内部市场是现代化的管理系统。三是运行机制，是使内部市场健康运行的措施和手段。从以上三点不难看出，内部市场不论是从经营管理的深度广度，还是管理的主客体关系;不论是管理的形式和方式方法，还是运行方式、制约手段，都打破了旧的管理模式，是管理方式的一大改变，是实现现代化企业管理的有效途径。通过推行内部市场，建立起充满生机和活力的经营机制。 (2)推行内部市场，是加强企业管理，提供经济效益的需要。 推行内部市场，从实质上能够促使企业不断改进和加强内部管理，达到提高经济效益的目的。未实行内部市场前，由于靠行政命令干预的多，生产经营常常表现出压力传递不均，内部梗塞，甚至拨一拨，转一转的现象。一些单位自我求生存、求发展的意识比较淡薄，内因爆发力发挥不足。同时，由于责权利统一不够，造成管理中制约不严，有丢失浪费的现象。而建立内部市场后，由于矿属各经营单位的地位变了，其承担的义务与过去不同了，真正形成了等价交换，运用经济杠杆和秋叶内部法规来调整和规范实体单位的经济往来关系，从而进一步调动了各实体和广大职工加强内部管理，堵塞漏洞，挖掘潜力，提高经济效益的积极性。 (3)推行内部市场，是与社会市场大市场接轨的客观要求。 实行社会主义市场经济，把企业推向市场，决定了企业必须经受社会大市场的考验，主动参与市场的竞争。如果不靠加强内部管理，不靠提效，实行产品质优价廉，在市场中就失去了竞争力，就难以生存。企业要生存、要发展，有效的办法就是引入市场机制。否则，对外是市场经济，对内依然沿用过去的管理模式，那样企业迟早就会垮下来。因此，推行内部市场，是企业经济发展的必然。 |
12-10
20151、基层单位向主管部门(镇)申请转企改制报告; 2、主管部门(镇)向市发改委申请转企改制报告(红头文件); 3、改制方案; 4、改制会办纪要; 5、经批准的资产剥离、核销清单及其它改制成本; 6、国资(或集体资产管理)部门的资产确认书; 7、债权、债务处置协议书; 8、...
11-11
2015核心内容：风险投资广义是指一切具有高风险、高潜在收益的投资;狭义是指以高新技术为基础，生产与经营技术密集型产品的投资。风险投资正因为是存在高收益的可能性，因而风险性也必然高，虽然如此，但在某些领域的公司里颇受欢迎。 通常风险投资交易始于风险...
10-24
2015企业改制乐天使fun88下载的法定责任界限 2003年1月3日，最高人民法院公布今年第一号司法解释-法释[2003]1号《关于审理与企业改制相关的民事乐天使fun88下载案件若干问题的规定》，为各级法院审理企业改制乐天使fun88下载案件提供了统一的裁判依据。然而，仔细推敲该司法解释关于各种改制形态下...
11-20
2015大连市事业单位改制操作程序 为进一步规范我市事业单位改制工作，依据国家、...
11-07
2015一、债务承担的主体 不论企业改制采取何种形式，从法律上看，无非是企业法人的终止、变更和重新设立，原企业的资产包括债权债务总有新的承继者。 如企业实行公司制、股份合作制改造后，其资产被改制后的有限责任公司、股份有限公司或股份合作制企业接受;承担...
10-07
2015(1)推行内部市场，是深化改革、加快经营机制转换的有效途径。 从内部市场的含义来看，它包括三大方面，一是市场主体，即构成市场主题的是矿属二级市场单位和为生产、生活服务单位，要求明确其地位，充分的下放经营自主权，真正形成自主经营的经济实体。这从...
10-09
2015企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。企业改制方案的内容包括： 一、改制企业基本情况1、企业简况，包括： (1)企...
11-24
2015宁波市人民政府办公厅转发市国资委办公室关于市属生产经营服务型事业单位改制资产处置若干意见的通知 发文单位：宁波市人民政府办公厅 文 号：甬政办发[2005]37号 发布日期：2005-3-15 执行日期：2005-3-15 市政府各部门、各直属单位： 市国资委办公室《关于...
04-04
2020怎样区分公司的合并、收购、兼并与并购 一、合并 所谓合并是指两个或两个以上的公司，依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。具体包括吸收合并(Merger)与新设合并(Consolidation)两种。 二、收购 收购(Acquisition)通...
04-02
2020企业并购可能存在的法律风险 1、合同管理风险 目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况;尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，甚至连目标公司自己都忘...
04-02
2020一、并购的基本流程 基本流程为：明确并购动机与目的→制定并购战略→成立并购小组→选择并购顾问→寻找和确定并购目标→聘请法律和税务顾问→与目标公司股东接洽→签订意向书→制定并购后对目标公司的业务整合计划→开展尽职调查→谈判和起草并购协议→签约...
04-02
2020企业并购有哪些类型 一、按照不同行业的被并购对象来分，并购可分为纵向并购、横向并购、和混合并购。 横向并购是指为了提高规模效益和市场占有率而在同一类产品的产销部门之间发生的并购行为。 纵向并购是指为了业务的前向或后向的扩展而在生产或经营的各个...
04-01
2020公司并购的类型 1、横向并购 横向并购，指生产或销售相同或相似产品的公司之间的并购。横向并购有利于迅速扩大市场份额，形成生产的进一步集中。 2、垂直并购 垂直并购指处于产业链上下游或者具有纵向协作关系的公司之间的并购。垂直并购的优点除了扩大生产...
04-01
2020一、什么是外资并购 外资并购也称并购投资，是指投资者采用各种有效方式,直接或间接兼并、合并或收购在我国境内公开发行股票的上市公司。其范围包括外资公司、企业、经济组织或个人直接通过购买股权或购买资产的方式并购境内企业。外资并购是与新建投资相对...
04-01
2020公司并购尽职调查的事项 公司并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。 一、目标公司的主体资格及获...
03-31
2020公司并购对于很多企业而言是比较常见的一种公司变更形式，那么，对于上市公司而言其要实现并购有哪些规则呢？接下来本文就为您收集了这方面的知识，欢迎浏览。 上市公司并购的规则： 1、资产收购 资产收购指收购公司购买目标公司的全部或者主要资产。收购方...
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